了解和關(guān)心干部是組織部長的重要職責(zé)，也是做好組織工作的基本前提。在組織部長崗位上履職以來，我特別注重對干部的了解和關(guān)心。按照中組部關(guān)于“組織部長下基層”活動的要求，集中時間深入基層進(jìn)行調(diào)研，并與干部進(jìn)行了廣泛談心談話。結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)實際，我對組織部長了解和關(guān)心干部方面有一些思考。

　　問題：存在三多三少現(xiàn)象

　　從方式上看，對干部的集中了解和關(guān)心相對多，日常的了解和關(guān)心相對少。作為一個地區(qū)的組織部長，對于本地區(qū)干部思想、工作、生活情況和領(lǐng)導(dǎo)班子運行狀況的集中了解，主要是在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆前和年度實績綜合考評后。對干部的日常了解往往結(jié)合調(diào)研和工作督查落實情況以及個別工作談話進(jìn)行。由于缺少系統(tǒng)的工作安排，隨機(jī)性大一些，日常的了解和關(guān)心則顯得力度不夠。

　　從對象上看，對各地區(qū)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和組織部長的了解和關(guān)心相對多，對其他班子成員的了解和關(guān)心相對少。一般而言，在干部談話工作中，組織部長主要與各地區(qū)、單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以及組織部長進(jìn)行談話，加上平時工作中接觸也相對多，了解和關(guān)心的也就多一些。而對其他班子成員的了解還沒有形成專門的制度機(jī)制，由于工作業(yè)務(wù)原因與其他班子成員接觸的機(jī)會相對較少，通過工作了解這些干部的渠道不多，導(dǎo)致對各地區(qū)、單位的其他班子成員的了解偏少。

　　從程度上看，面上的了解和關(guān)心相對多，深入的了解和關(guān)心相對少。由于組織工作任務(wù)比較繁重，牽扯精力比較多，很難拿出專門的時間和精力全面深入地了解和關(guān)心干部，對干部的了解和關(guān)心更多是結(jié)合工作，通過工作業(yè)績和日常接觸中表現(xiàn)出的品質(zhì)、能力等了解、識別和使用干部，對干部德、能、勤、績、廉的全面了解還主要依靠年度考評結(jié)果，對干部的個性特點、專長、性格氣質(zhì)等深層次的了解還缺乏有效的途徑和手段，關(guān)心起來還不能完全做到有的放矢。

　　對策：用好三個主要載體

　　用好調(diào)查研究這個載體。把調(diào)查研究作為了解和關(guān)心干部的重要手段，逐步實現(xiàn)通過調(diào)研方式了解干部的制度化、具體化和常態(tài)化。一要實現(xiàn)制度化?？偨Y(jié)“組織部長下基層”活動的經(jīng)驗，進(jìn)一步完善調(diào)查研究的內(nèi)容和形式，實現(xiàn)制度化運行，不僅要使調(diào)查研究成為制定思路政策、推進(jìn)組織業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性工作，還要成為了解和關(guān)心干部的重要手段。二要實現(xiàn)具體化。要通過調(diào)研，了解基層班子的運行情況和干部的履職情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決基層班子運行和干部履職中存在的問題；加強(qiáng)與干部的溝通交流，了解他們的所思、所想、所盼，從組織部長的角度幫助干部解決具體問題，在政治上予以關(guān)心，生活上予以照顧，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮干部工作的積極性。三要實現(xiàn)常態(tài)化。樹立時時、事事都是調(diào)查研究的理念，將調(diào)查研究融入到結(jié)對幫扶、信訪接待、走訪群眾等日常工作中，借助多種形式，從不同角度、不同渠道了解有關(guān)干部的思想狀況和工作情況，為準(zhǔn)確識別干部、科學(xué)評價干部和正確使用干部奠定基礎(chǔ)。

　　用好談心談話這個載體。把談心談話作為了解和關(guān)心干部的根本途徑，不斷完善制度、拓展范圍、豐富內(nèi)容、暢通渠道。一是完善制度。統(tǒng)籌已經(jīng)開展的工作談話、任免談話、年度實績考評結(jié)果反饋談話和提醒談話等形式，不斷完善談話的內(nèi)容、程序和形式。每月設(shè)立干部談話日，每季度設(shè)立干部談話周，建立和完善時間上前后銜接、內(nèi)容上互相呼應(yīng)的定期談話制度體系。二是拓展范圍。在與主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話的同時，有計劃地與地區(qū)、部門其他班子成員進(jìn)行約談，鼓勵干部主動上門進(jìn)行談心談話。力爭拓展談話范圍，與新提拔的干部進(jìn)行任職談話，與思想上有疑慮、工作中有壓力的干部進(jìn)行鼓勵談話，與年度考核排名靠后、存在問題的干部進(jìn)行提醒和警示談話，與生活中有困難的干部進(jìn)行暖心談話。三是豐富內(nèi)容。既要了解干部的工作情況，也要了解他們對組織工作的意見和建議；既要關(guān)心干部的思想、生活情況，也要關(guān)心他們心理健康方面的情況。四是暢通渠道。經(jīng)常性地深入基層黨員、干部和廣大群眾中進(jìn)行走訪談話，了解他們對本地區(qū)、單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評價以及對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職的意見建議。也要請進(jìn)來，努力使組織部成為干部之家，有話愿回“家”說。不定期深入到各地區(qū)、單位，與領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員進(jìn)行集中座談，了解班子整體運行情況、班子成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作情況以及每位班子成員的個性特點、專長、性格氣質(zhì)等特點。

　　用好干部考評這個載體。把干部考評作為了解和關(guān)心特別是使用干部的主要依據(jù)，完善考評機(jī)制、創(chuàng)新考評指標(biāo)體系、提升考評民主程度。一是完善考評工作機(jī)制。按照中組部“一個意見、三個辦法”的要求，完善以平時考核、年度考核為基礎(chǔ)，換屆考察和任職考察為重點的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評機(jī)制，實現(xiàn)平時考評與定期考評的有效結(jié)合，通過對考評結(jié)果的分析，達(dá)到了解和識別干部的目的。二是創(chuàng)新考評指標(biāo)體系。合理修正民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話、綜合分析分值權(quán)重，提高考評工作的科學(xué)性，繼而提高通過考評結(jié)果了解和識別干部的準(zhǔn)確程度。三是提升考評民主程度。擴(kuò)大民主測評的范圍，完善民意調(diào)查的內(nèi)容和方法，讓更多的群眾參與到對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評價中來，使考評結(jié)果更廣泛地體現(xiàn)民意，進(jìn)一步提升了解、關(guān)心和評價干部的群眾參與度和群眾滿意度。