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給定資料

　　1.2015年3月，在陜西某大學(xué)春季高校雙選會(huì)上，從該校走出來(lái)的畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)公司——蒜泥科學(xué)有限公司，短短一天就收到428份簡(jiǎn)歷，其中該校學(xué)生102人。剛剛成立1年多的蒜泥科學(xué)有限公司順學(xué)弟學(xué)妹心中，充滿神圣。

　　公司聯(lián)合創(chuàng)始人該校2012屆研究生，從大學(xué)二年級(jí)開(kāi)始，便帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)走上了機(jī)器人與3D打印的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。在校期間，他完成了五代機(jī) 器人的設(shè)計(jì)與研發(fā)工作，多次獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。2014年9月，他憑借著智能機(jī)器人項(xiàng)目，獲得中國(guó)中央電視臺(tái)《中國(guó)創(chuàng)業(yè)榜樣》“未來(lái)之星“獎(jiǎng)，同年被評(píng)為 “陜西省大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)明星”在校大學(xué)生獲此榮譽(yù)，是該獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)立以來(lái)的首次。

　　2.在北京西北部一棟辦公樓的冷颼颼的地下室里，一群想要成為企業(yè)家的人正聚集在計(jì)算機(jī)屏幕前，注視著他們最新的項(xiàng)目雛形。而在幾公里之外，在 一個(gè)暖意融融、裝修更為豪華的地下演講廳里，30多名經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者也在討論有關(guān)新產(chǎn)品和新公司的創(chuàng)意。這兩群人都驗(yàn)證著中國(guó)社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)熱潮日益增長(zhǎng)的興 趣。英語(yǔ)在線教學(xué)服務(wù)“英語(yǔ)流利說(shuō)”創(chuàng)始人王某表示：“初創(chuàng)是令人迷戀的新事物。”“中國(guó)的創(chuàng)業(yè)精神呈現(xiàn)一種上升趨勢(shì)。頂級(jí)風(fēng)投公司正在尋找年輕的創(chuàng)業(yè)者 ——整套生態(tài)系統(tǒng)逐步形成。”

　　3.2014年12月12日，西安諾瓦科技產(chǎn)品在北京榮獲2014年度“十佳LED顯示屏周邊設(shè)備”稱號(hào)。作為一家出貨量穩(wěn)居行業(yè)首位、租賃市 場(chǎng)占有率超過(guò)80%的小微企業(yè)，從2008年成立之初的主營(yíng)收入僅有11萬(wàn)元，而現(xiàn)在主營(yíng)收入達(dá)到6500萬(wàn)元。諾瓦科技在西安高新區(qū)這方創(chuàng)業(yè)投資的熱土 上，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

　　近年來(lái)，像西安諾瓦這樣的“小巨人”科技型中小微企業(yè)在西安高新區(qū)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)。據(jù)悉，2014年高新區(qū)企業(yè)總數(shù)累計(jì)超過(guò)3萬(wàn) 完，90%以上屬中小微企業(yè)。在電子信息、先進(jìn)制造、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)中，中小微企業(yè)數(shù)量分別占到總數(shù)的94.9%、82.8%、85.4%、 97.2%。

　　對(duì)于西安高新區(qū)這個(gè)“不沿江、不沿海、不沿邊”的地方來(lái)說(shuō)，中小微企業(yè)的絕對(duì)占比和蓮勃發(fā)展說(shuō)明了什么?中小微企業(yè)在這片熱土上的發(fā)展經(jīng)歷了怎樣的階段?還存在哪些困難?記者近日就此專門(mén)走訪了相關(guān)部門(mén)和部分企業(yè)。

　　4.喬治·馬洛里是英國(guó)探險(xiǎn)家，他曾就讀于溫切斯特公學(xué)和劍橋大學(xué)，曾是英國(guó)著名公學(xué)查特豪斯的教師。馬洛里18歲的時(shí)侯就喜歡上了登山，在那 個(gè)被稱為“阿爾卑斯登山的黃金年代”的日子里，年輕的馬洛里并不是歐洲大陸最優(yōu)秀的攀登者。然而，他對(duì)于山有著巨大的興趣，1921年到1924年，喬 治·馬洛里參加了人類前三次對(duì)珠峰的嘗試。

　　當(dāng)馬洛里隨著登山隊(duì)第一次來(lái)到珠峰腳下，第一眼見(jiàn)到他心中的女神時(shí)，他將她描述為“夢(mèng)境中最狂野的造物”，是那樣巨大、美麗，而又可怕!這一次 他們到達(dá)了海拔6985米的地方，由于缺乏地形知識(shí)，全隊(duì)處于極端疲憊的狀態(tài)，他們沒(méi)有向更高的地方前進(jìn)，但是他們終于找到了通向頂峰的路。而且，這次攀 登讓他們?cè)?ldquo;阿爾卑斯攀登方式”之外，找到了更適合于8000米山峰的“金字塔攀登方式”。

　　馬洛里第二次攀登珠峰時(shí)，到達(dá)了8300米之處，離頂峰只有500米之遙。這一次的最大收獲是，發(fā)現(xiàn)了氧氣的確切效用，并確立了高山氧氣設(shè)備的基本模式——氣瓶、氣管、面罩，后世的人們只增加了一個(gè)調(diào)節(jié)器。

　　5.深圳的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機(jī)，他發(fā)現(xiàn)，60%的人都會(huì)在跑步過(guò)程中聽(tīng)歌，并用手機(jī)APP記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)。如果有產(chǎn)品能同時(shí)解決跑步人 群運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄和聽(tīng)歌的需求，又能通過(guò)音樂(lè)來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)激勵(lì)，會(huì)有很好的市場(chǎng)前景。喬嶠對(duì)記者說(shuō)，他想針對(duì)每個(gè)人的身體特征，設(shè)計(jì)和提供有效的音樂(lè)服務(wù)產(chǎn) 品，做到每一個(gè)硬件設(shè)備都是針對(duì)個(gè)人定制的。

　　可是，光有好點(diǎn)子還不行，初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠，面臨既缺資金、又缺人才的尷尬，他嘗試著用股權(quán)眾籌的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。在眾籌網(wǎng)上，他發(fā)布 了自己的股權(quán)眾籌商業(yè)計(jì)劃書(shū)，以出讓公司10%股份的方式，融資187萬(wàn)元，最低投資額1萬(wàn)元。最終，吸引了16名股資者參與。喬嶠告訴記者，這些投資者 為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂(lè)、體育領(lǐng)域的強(qiáng)大資源，其中，幾個(gè)最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　6.在北京某大學(xué)東門(mén)外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場(chǎng)所。它成立于2013年10月，雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)樸，但成立以來(lái)，它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返，且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何魅力?

　　董事長(zhǎng)楊某認(rèn)為，“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中，第一不要找投資人，這就很難，能拿到錢(qián)更不容易。第二步，找完投資人之后，要把產(chǎn)品賣出去，也挺難的，所以 每一步都是一個(gè)坎。為什么那么多創(chuàng)業(yè)公司都死掉，為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了?就是因?yàn)槊恳粋€(gè)坎都不容易走過(guò)去。眾籌就把這個(gè)模式改變了，每個(gè)人都是投 資人，每個(gè)人都是消費(fèi)者，每個(gè)人也是傳播者，這種方式的改變，你就發(fā)現(xiàn)，做公司容易了。所以某種意義上 消費(fèi)者就是投資者和生產(chǎn)者。”

　　7.“如果你真的想做一件事，全世界都會(huì)幫助你”，時(shí)下正風(fēng)靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。2014年初，在華南理工大學(xué)就讀的劉永 杰和3 個(gè)小伙伴萌生了開(kāi)一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時(shí)，眾籌模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館“比逗BEPOTATO”的計(jì)劃也就被列入了日程。

　　為了考察眾籌在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在華工和華農(nóng)的校園進(jìn)行了300份以上的問(wèn)卷調(diào)查，高達(dá)70%的參與眾籌意愿給予了團(tuán)隊(duì) 正式啟動(dòng)的信心。隨后，他們以這兩所學(xué)校的學(xué)生為目標(biāo)群體進(jìn)行股東招募。他們的眾籌計(jì)劃是：眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1000元，最多 5000 元，享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的招募，他們共有170多位眾籌股東和70多萬(wàn)元的啟動(dòng)資金?；I得了資金后，下一步就是選址。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考 察，他們?cè)谖迳降罔F站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來(lái)消費(fèi)，也拉朋友來(lái)消費(fèi)，開(kāi)業(yè)兩個(gè)月以來(lái)，咖啡館的生意 也越來(lái)越好。

　　8.在眾多的創(chuàng)業(yè)者中還有這樣一些與眾不同的人，人們把他們的創(chuàng)業(yè)形式稱之為社會(huì)創(chuàng)業(yè)。

　　年輕女孩小丁，為了解決殘疾人和行動(dòng)遲緩老年人穿脫衣褲不便的問(wèn)題，研發(fā)生產(chǎn)出了可拆卸的特制衣褲，并在這些特制衣褲上增加了加熱、中藥、磁極、按摩等輔助功能，患者試用后，好評(píng)如潮，目前產(chǎn)品已經(jīng)投入市場(chǎng)。他們還為此申請(qǐng)了專利，注冊(cè)了有限責(zé)任公司。

　　行為心理學(xué)認(rèn)為，人對(duì)任何付出都是希望能有所回報(bào)的。一直以來(lái)，我國(guó)公益項(xiàng)目對(duì)捐贈(zèng)人的獎(jiǎng)勵(lì)多是精神獎(jiǎng)勵(lì)，捐贈(zèng)人的心理難以得到很好的滿足，影 響公益事業(yè)的發(fā)展。小韓和小張創(chuàng)立了“路人甲”公眾小額捐贈(zèng)平臺(tái)。他們希望把鼓勵(lì)捐贈(zèng)行為實(shí)體化、物質(zhì)化，能用商業(yè)的手段，解決這個(gè)問(wèn)題。“路人甲”的 “惠捐模式”在中國(guó)是首創(chuàng)，即用戶在捐贈(zèng)10元后，即可兌換一張答謝券，憑著這張答謝券捐贈(zèng)人可享受眾多合作商家的超值優(yōu)惠和在線服務(wù)。這樣一來(lái)，受助者 有尊嚴(yán)，捐贈(zèng)人有答謝，商家得客戶，捐贈(zèng)人、商業(yè)機(jī)構(gòu)和公益項(xiàng)目(或受助人)三者之間形成一個(gè)非常好的公益的價(jià)值閉環(huán)，互惠共贏，同時(shí)也挖掘了優(yōu)質(zhì)捐款用 戶背后的巨大價(jià)值。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資人D：社會(huì)創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)的第一動(dòng)機(jī)更多是想實(shí)現(xiàn)“改變世界或改變社會(huì)”的目的，跟“發(fā)明者”和“追夢(mèng)者”類似，不是以傳統(tǒng)利潤(rùn)模式導(dǎo)向而 是出于更高一層的夢(mèng)想和驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)者會(huì)比一般創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的產(chǎn)品、服務(wù)或項(xiàng)目設(shè)的禁區(qū)更多，但也比一般創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的夢(mèng)想有著更超乎一般的執(zhí)著和 理念。用自己的優(yōu)勢(shì)結(jié)合夢(mèng)想找到一個(gè)更有顛覆性的產(chǎn)品和思路是很重要的。

　　甘客科技創(chuàng)始人E：社會(huì)創(chuàng)業(yè)者就是創(chuàng)業(yè)者中的NGO(非政府組織)。他們創(chuàng)業(yè)是源于為特定群體、社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，他們的責(zé)任感、使命感更強(qiáng)，更有社會(huì)情懷，而非簡(jiǎn)單地追求個(gè)人財(cái)富的積累。這是創(chuàng)業(yè)的新型價(jià)值體系，更具有社會(huì)公益意義。

　　作答要求

　　一、根據(jù)給定資料5—7，根據(jù)概括眾等的特點(diǎn)。

　　二、給定資料4中英國(guó)登山家喬治·馬洛里的名言“因?yàn)樯皆谀抢?”影響了無(wú)數(shù)勇于探索，勇于進(jìn)取的人。請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際，談?wù)剬?duì)這句話的理解

　　三、請(qǐng)你根據(jù)給定資料3，總結(jié)出西安高新區(qū)促進(jìn)中小做科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不同模式

　　四、請(qǐng)你根據(jù)給定資料指出：(1)社會(huì)創(chuàng)業(yè)“的主要內(nèi)涵;(2)“社會(huì)創(chuàng)業(yè)家“的主要特點(diǎn)

　　五、假如你是某大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心的工作人員，受邀為即將畢業(yè)的大學(xué)生做一次“創(chuàng)業(yè)”的專題報(bào)告，請(qǐng)你結(jié)合給定資料3，為其草批一份講話稿

　　【答案及解析】

　　第一題：

　　1.聚集眾多資源，聯(lián)合創(chuàng)始人多個(gè)領(lǐng)域。

　　2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，眾籌把投資者、消費(fèi)者、傳播者三種身分合為一。

　　3.具有裂變效應(yīng)，由外部交易為內(nèi)部合作，機(jī)會(huì)增多。

　　4.眾籌校園化，學(xué)生參與投資意愿高、數(shù)量龐大、宣傳力度強(qiáng)。

　　第二題：

　　這句話展現(xiàn)了向著目標(biāo)一往無(wú)前的勇氣，和不論遇到多少艱難險(xiǎn)阻都不會(huì)退縮的毅力。馬洛里三次嘗試攀登珠峰，直至獻(xiàn)出了生命，但是他勇于攀登 的精神鼓勵(lì)了無(wú)數(shù)的后來(lái)者。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，融資難、運(yùn)營(yíng)成本高、創(chuàng)新不足、市場(chǎng)了解有限，種種困難成為阻礙創(chuàng)業(yè)成功的絆腳石。但是對(duì)真正的創(chuàng)業(yè)者而言，生 命不息，創(chuàng)業(yè)不止，眼前的困難只會(huì)被踏在腳下，筑成通往成功的階梯。因此，我們應(yīng)該認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、不畏險(xiǎn)阻，向著夢(mèng)想努力奮斗。

　　第三題：

　　1.孵化成長(zhǎng)模式。形成從創(chuàng)業(yè)苗圃到孵化器到加速器的創(chuàng)新孵化體系。

　　2.軍民融合模式。形成“以軍帶民、以民促軍、軍民融合”的新模式。

　　3.合作嫁接模式。實(shí)現(xiàn)本地科研機(jī)構(gòu)與國(guó)際前沿技術(shù)、一流創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成功嫁接，為創(chuàng)新發(fā)展贏得先機(jī)。

　　4.院所分離模式。鼓勵(lì)支持140多家依附型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以獨(dú)立的市場(chǎng)主體入?yún)^(qū)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　5.改造升級(jí)模式。支持企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級(jí)。

　　第四題：

　　社會(huì)創(chuàng)業(yè)指創(chuàng)業(yè)者用創(chuàng)新的商業(yè)手段解決部分社會(huì)問(wèn)題，給受惠者實(shí)際效益和為社會(huì)帶來(lái)積極影響，合作多方實(shí)現(xiàn)共贏。這比普通創(chuàng)業(yè)更具社會(huì)公益意義。

　　社會(huì)創(chuàng)業(yè)家特點(diǎn)：一是以創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值為目的;二是多受過(guò)良好教育;三是更多強(qiáng)調(diào)公平，幫助弱勢(shì)群體;四是對(duì)自己的產(chǎn)品、服務(wù)和項(xiàng)目設(shè)禁區(qū)更多;五是對(duì)夢(mèng)想有超常執(zhí)著與理念;六是更有社會(huì)情懷，責(zé)任感、使命感強(qiáng)，關(guān)注自然環(huán)境。