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　　了解和關心干部是組織部長的重要職責，也是做好組織工作的基本前提。在組織部長崗位上履職以來，我特別注重對干部的了解和關心。按照中組部關于“組織部長下基層”活動的要求，集中時間深入基層進行調研，并與干部進行了廣泛談心談話。結合工作性質和業(yè)務實際，我對組織部長了解和關心干部方面有一些思考。

　　問題：存在三多三少現(xiàn)象

　　從方式上看，對干部的集中了解和關心相對多，日常的了解和關心相對少。作為一個地區(qū)的組織部長，對于本地區(qū)干部思想、工作、生活情況和領導班子運行狀況的集中了解，主要是在黨政領導班子換屆前和年度實績綜合考評后。對干部的日常了解往往結合調研和工作督查落實情況以及個別工作談話進行。由于缺少系統(tǒng)的工作安排，隨機性大一些，日常的了解和關心則顯得力度不夠。

　　從對象上看，對各地區(qū)、單位主要領導和組織部長的了解和關心相對多，對其他班子成員的了解和關心相對少。一般而言，在干部談話工作中，組織部長主要與各地區(qū)、單位的主要領導以及組織部長進行談話，加上平時工作中接觸也相對多，了解和關心的也就多一些。而對其他班子成員的了解還沒有形成專門的制度機制，由于工作業(yè)務原因與其他班子成員接觸的機會相對較少，通過工作了解這些干部的渠道不多，導致對各地區(qū)、單位的其他班子成員的了解偏少。

　　從程度上看，面上的了解和關心相對多，深入的了解和關心相對少。由于組織工作任務比較繁重，牽扯精力比較多，很難拿出專門的時間和精力全面深入地了解和關心干部，對干部的了解和關心更多是結合工作，通過工作業(yè)績和日常接觸中表現(xiàn)出的品質、能力等了解、識別和使用干部，對干部德、能、勤、績、廉的全面了解還主要依靠年度考評結果，對干部的個性特點、專長、性格氣質等深層次的了解還缺乏有效的途徑和手段，關心起來還不能完全做到有的放矢。

　　對策：用好三個主要載體

　　用好調查研究這個載體。把調查研究作為了解和關心干部的重要手段，逐步實現(xiàn)通過調研方式了解干部的制度化、具體化和常態(tài)化。一要實現(xiàn)制度化。總結“組織部長下基層”活動的經(jīng)驗，進一步完善調查研究的內容和形式，實現(xiàn)制度化運行，不僅要使調查研究成為制定思路政策、推進組織業(yè)務的基礎性工作，還要成為了解和關心干部的重要手段。二要實現(xiàn)具體化。要通過調研，了解基層班子的運行情況和干部的履職情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決基層班子運行和干部履職中存在的問題；加強與干部的溝通交流，了解他們的所思、所想、所盼，從組織部長的角度幫助干部解決具體問題，在政治上予以關心，生活上予以照顧，最大限度地調動和發(fā)揮干部工作的積極性。三要實現(xiàn)常態(tài)化。樹立時時、事事都是調查研究的理念，將調查研究融入到結對幫扶、信訪接待、走訪群眾等日常工作中，借助多種形式，從不同角度、不同渠道了解有關干部的思想狀況和工作情況，為準確識別干部、科學評價干部和正確使用干部奠定基礎。

　　用好談心談話這個載體。把談心談話作為了解和關心干部的根本途徑，不斷完善制度、拓展范圍、豐富內容、暢通渠道。一是完善制度。統(tǒng)籌已經(jīng)開展的工作談話、任免談話、年度實績考評結果反饋談話和提醒談話等形式，不斷完善談話的內容、程序和形式。每月設立干部談話日，每季度設立干部談話周，建立和完善時間上前后銜接、內容上互相呼應的定期談話制度體系。二是拓展范圍。在與主要領導進行談話的同時，有計劃地與地區(qū)、部門其他班子成員進行約談，鼓勵干部主動上門進行談心談話。力爭拓展談話范圍，與新提拔的干部進行任職談話，與思想上有疑慮、工作中有壓力的干部進行鼓勵談話，與年度考核排名靠后、存在問題的干部進行提醒和警示談話，與生活中有困難的干部進行暖心談話。三是豐富內容。既要了解干部的工作情況，也要了解他們對組織工作的意見和建議；既要關心干部的思想、生活情況，也要關心他們心理健康方面的情況。四是暢通渠道。經(jīng)常性地深入基層黨員、干部和廣大群眾中進行走訪談話，了解他們對本地區(qū)、單位領導班子和領導干部的評價以及對領導班子和領導干部履職的意見建議。也要請進來，努力使組織部成為干部之家，有話愿回“家”說。不定期深入到各地區(qū)、單位，與領導班子全體成員進行集中座談，了解班子整體運行情況、班子成員間的團結協(xié)作情況以及每位班子成員的個性特點、專長、性格氣質等特點。

　　用好干部考評這個載體。把干部考評作為了解和關心特別是使用干部的主要依據(jù)，完善考評機制、創(chuàng)新考評指標體系、提升考評民主程度。一是完善考評工作機制。按照中組部“一個意見、三個辦法”的要求，完善以平時考核、年度考核為基礎，換屆考察和任職考察為重點的領導班子和領導干部考評機制，實現(xiàn)平時考評與定期考評的有效結合，通過對考評結果的分析，達到了解和識別干部的目的。二是創(chuàng)新考評指標體系。合理修正民主測評、民意調查、實績分析、個別談話、綜合分析分值權重，提高考評工作的科學性，繼而提高通過考評結果了解和識別干部的準確程度。三是提升考評民主程度。擴大民主測評的范圍，完善民意調查的內容和方法，讓更多的群眾參與到對領導班子和領導干部的評價中來，使考評結果更廣泛地體現(xiàn)民意，進一步提升了解、關心和評價干部的群眾參與度和群眾滿意度。